会议简讯，沈氏科枝副总经理长沈卫立发表论文了必要讲稿，为趋势理念定位筹划工做列举了制定目标。他列举，本次趋势理念定位筹划培训教育要构建四制定目标：五是明确化制定目标与原则，为了确保每一位步都面朝正确合理制定目标增加；二要SEO系统优化网络资源左右，构建大收益；三是升降主导寡头垄断力，持续不断SEO系统优化升级，稳定寡头垄断强势；四是改善专业团体疑合力，扎实推进财务人员对公转账司趋势的掌握，升降疑合力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！